生產(chǎn)調(diào)度動態(tài)化 質(zhì)量管理精細化 績效考核市場化本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
山東能源重裝集團魯南裝備公司唱響“四季度決戰(zhàn)”組歌
“煤機制造部負責的兩架ZY4200支架樣架已經(jīng)完成組裝進入調(diào)試階段!”、“再制造分公司提前10天完成54架ZF5600支架大修任務(wù)。”…… 10月底，一條條生產(chǎn)捷報在山東能源重裝集團魯南裝備公司的內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，讓正在奮戰(zhàn)各條戰(zhàn)線上、沖刺全年目標的魯南裝備人喜上眉梢。四季度以來，隨著110架4200支架、96架ZY2800支架等一批生產(chǎn)訂單的簽訂，魯南裝備迎來了發(fā)展的良好機遇，該公司以抓工期、抓質(zhì)量為重點，以內(nèi)部市場化為手段，強化內(nèi)部管理，激發(fā)全員活力，唱響了迎難而上、拼搏進取的“四季度決戰(zhàn)”組歌。
生產(chǎn)調(diào)度動態(tài)化譜出“大干”戰(zhàn)歌
中午12點，當公司多數(shù)人都到食堂享受美味的午餐時，魯南裝備總調(diào)度室的負責人馬軍卻依然在辦公室里忙個不停，只見他一邊對照《重點生產(chǎn)任務(wù)周調(diào)度情況表》，一邊查看10月28日各事業(yè)部反饋回來的《生產(chǎn)調(diào)度日報表》，原來他正在統(tǒng)計本周公司的生產(chǎn)計劃完成情況。
面對當前任務(wù)復(fù)雜、工期緊張的難題，該公司充分發(fā)揮大生產(chǎn)優(yōu)勢，區(qū)分經(jīng)重緩急，以產(chǎn)品合同工期為節(jié)點，實施“產(chǎn)品工期倒逼”管理，合理安排生產(chǎn)。該公司各事業(yè)部主動對標，排定生產(chǎn)工期進度節(jié)點表，以動態(tài)化、表格化的方式記錄生產(chǎn)的各項工作情況，加強生產(chǎn)過程控制、督導(dǎo)，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。作為液壓支架生產(chǎn)的主力部隊，該公司煤機制造部和官橋分公司圍繞4200支架的生產(chǎn)創(chuàng)新管理方法。煤機制造部制作的“工序進度倒逼工期考核表”，采取日報日清的方式，將生產(chǎn)調(diào)度細化到每一天、每一道工序，將責任落實到每個崗位、每一名職工，保證了生產(chǎn)秩序的順利進行;官橋分公司開展了“沖刺一百天、嚴格管理季”活動，按照日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)的考核方法，規(guī)范各項制度，明確職工工作量，加強勞動紀律，強化責任落實，確保了生產(chǎn)周期。
質(zhì)量管理精細化唱出“精品”好聲音
說到對質(zhì)量嚴格把關(guān)，該公司激光熔敷再制造車間的負責人田學柱就感到自己比從前忙多了。肩負著整個車間的質(zhì)量責任，田學柱必須同班組長們一起，每天中午、傍晚兩次對車間的生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查;而當天的生產(chǎn)結(jié)束后，他還要配合質(zhì)檢員、技術(shù)員，對當天的產(chǎn)品再進行質(zhì)量檢驗，只有通過了這三道關(guān)卡，職工當天的工作量才能納入績效考核。這正是該公司提升質(zhì)量管理的一個縮影。堅持“質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)成敗”的理念，該公司重點加強對產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的質(zhì)量控制和監(jiān)督，提高產(chǎn)品驗收標準，細化檢驗流程，保證每道工序的質(zhì)量;同時開展“質(zhì)量無事故”活動，落實好質(zhì)量隱患排查及整改監(jiān)督工作，將質(zhì)量責任落實到班組、到個人，形成產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的大格局。田學柱，現(xiàn)在公司嚴把質(zhì)量關(guān)，職工的質(zhì)量意識明顯增強，在近期80架ZF7000支架的修復(fù)工作中，再制造公司共修復(fù)了支架所用的360顆立柱和1200顆千斤頂，而在檢驗過程中僅1顆立柱未達標，生產(chǎn)合格率基本達到了99%，質(zhì)量提升效果顯著。
績效考核市場化奏響“全員奮進”大合唱
除了在生產(chǎn)、質(zhì)量管理上下功夫，該公司將推進內(nèi)部市場化作為提升企業(yè)管理水平、激發(fā)全員動力的突破口，建立健全公司、事業(yè)部、班組三級價格體系，劃小核算單位，明確各生產(chǎn)要素的價格，實行費用支出與結(jié)算收入“日清日結(jié)”的方式，讓職工按勞取酬，提升職工的工作熱情;該公司制定了生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面的獎懲機制，表彰先進模范，兌現(xiàn)獎勵報酬，充分調(diào)動了全員為公司做貢獻的積極性，提升了管理水平。該公司煤機制造部負責人張愛國介紹說：“這種把工作任務(wù)“打包”的方法讓職工備受激勵。尤其是在車間，使用多少材料、干了多少活、有什么獎勵，這些都有‘明碼標價’。現(xiàn)在每天上班前，大家都會為自己當天的工作算個賬，許多職工都主動加班到深夜，爭取多干活、多創(chuàng)效。”
晚上11點，魯南裝備的工業(yè)園區(qū)里，煤機制造部依然燈火通明，職工們正熟練地操作著機床等生產(chǎn)設(shè)備，而在遠離工業(yè)園20公里的官橋分公司，一個個忙碌的身影也在車間里穿梭著。該公司黨委書記朱福海表示：“我們要抓住來之不易的機遇，立足崗位，奉獻企業(yè)，為決戰(zhàn)四季度、打好翻身仗、建設(shè)新魯南做出積極的貢獻。”通訊員：王麗娟
